با سلام کامران حاتمی هستم و همانطور که حتما متوجه شده اید قصد دارم کتاب های مربوط به حوزه گیمیفیکیشن را مورد نقد و بررسی قرار دهم. البته در کتاب هایی مثل not everyone gets a trophy حتی یک دفعه هم کلمه گیمیفیکیشن به کار نرفته است اما خواندن کتاب های اینچنینی باعث می‌شود که پازل ذهنی شما راجع به گیمیفیکیشن کامل شود.

کتاب not everyone gets a trophy راجع به چه موضوعیست؟

همانطور که قبلا گفتم گیمیفیکیشن در 4 حوزه کاربرد دارد و موضوع این کتاب راجع به گیمیفیکیشن در منابع انسانی است. تمرکز کتاب راجع به gen yers است که اگر بخواهیم خیلی ساده بگوییم نسل جدید را شامل می‌شود و البته اینکه نسل جدید در محیط کار به چه شکل هستند و باید به چه شکل با آن ها برخورد داشت تا بتوان یهترین خروجی را گرفت.

قسمت هایی از کتاب

هدف من از نوشتن مطالب راجع به خلاصه های کتاب این است که شما با خواندن این متن متوجه شوید که آیا این کتاب برای شما خوب است یا خیر و تصمیم نهایی راجع به خواندن یا نخواند کتاب را بگیرید. به همین دلیل و با توجه به فیدبک خوانندگان سایت تصمیم گرفتم بخش هایی از کتاب را نیز که مورد توجه من قرار گرف را بیاورم در اینجا خلاصه قسمتی از کتاب را می خوانید که راجع به باورهای غلط راجع به این نسل است.در کتاب راجع به هر باور و اینکه چرا این باورها غلط است توضیح داده شده اما من صرفا تیتر وار راجع به باورهای غلط صحبت می‌کنم:

  • این افراد بی وفا هستند و تعهدی به کارفرمای خود ندارند.
  • این افراد کارهای تکراری را انجام نمی‌دهند.
  • آن ها اطلاعات کافی ندارند و میزان توجه کمی دارند.
  • کار برای آن ها باید حتما سرگرم‌کننده باشد.
  • آن ها می خواهند به تنهایی کار خود را انجام دهند.
  • آن ها می‌خواهند مدیرانشان کارشان را انجام دهند.
  • آن ها اهمیتی به مسیر توسعه شغلی نمی‌دهند.
  • پول و دیگر انگیزاننده ها برایشان مهم نیست.
  • پول تنها چیزی است که برای آن ها مهم است(یعنی هم دیدگاه قبلی و هم این دیدگاه در جامعه راجع به آن ها وجود دارد)
  • آن ها به بزرگ تر از خود احترام نمی گذارند.
  • آن ها تنها از کامپیوترها می خواهند یاد بگیرند.
  • محال است که این افراد تبدیل به افرادی شوند که مدت طولانی در یک شرکت باقی بمانند.

در کتاب در ادامه راهکارهایی برای هر زیرمجموعه از منابع انسانی داده شده است خصوصیات خاص این نسل در کار تشریح شده است برای مثال به عقیده نویسنده کتاب، روز اول کار برای این افراد بسیار مهم است و تقریبا یک فصل فقط راجع به چگونگی مدیریت روز اول توسط این افراد توضیح داده شده است.

نویسنده کتاب چه کسی است؟

نویسنده کتاب not everyone gets a trophy آقای بروس تالگان است. تالگان یک شخصیت بسیار شناخته شده بین المللی است که راجع به تغییر نسل نیروی کار تخصص دارد کتاب های دیگری نیز دارد از جمله:

نکته جالب توجه این است که تالگان را در ایران به خوبی می‌شناسند و کتاب های زیادی از وی در ایران چاپ شده است از جمله کتاب 27 چالش پیش روی مدیران که این کتاب مشهورترین کتاب وی در ایران است. از طرف دیگر کتاب not everyone gets a trophy یک بار در سال 2009 نوشته شده است و با تغییر اسم در سال 2016 دوباره ویرایش شده است و به جای لفظ gen yers از millenians استفاده شده است یعنی بازه سنی در نسخه جدید کوچکتر در نظر گرفته شده است.

اما این کتاب چه ارتباطی با گیمیفیکیشن دارد؟

تقریبا در تمامی کتاب های گیمیفیکیشن که به صورت اختصاصی راجع به گیمیفیکیشن در منابع انسانی صحبت شده است این کتاب به عنوان مرجع معرفی شده است.نکته بسیار مهمی که همواره به آن اشاره می‌کنم این است که اگر شما بخواهید گیمیفیکیشن را در هرچیزی استفاده کنید اول باید آن چیز را بشناسید اگر در حوزه منابع انسانی کار می‌کنید نمی‌توانید بدون داشتن دانش منابع انسانی چیزی طراحی کنید چه گیمیفیکیشن چه هرچیز دیگر!

سخن نهایی

اگر مدیر منابع انسانی هستید و قصد دارید با نسل جوان کار کنید مجبورید این کتاب را بخوانید! این اولین بار است که من از لفظ مجبور برای خواندن یک کتاب در سایت استفاده می‌‌کنم! به هیچ عنوان راهکار دیگری ندارید! اگر مدیرعامل هستید و حس می‌کنید که نسل جدید خیلی به شما احترام لازم را نمی‌گذارد مجبور هستید این کتاب را بخوانید.

دیگر کتاب های نقد شده

لیست زیر لیست کتاب های دیگری است که در سایت به نقد آن پرداخته ام برای دریافت این کتاب زیر همین پست کامنت بگذارید تا کتاب برای شما ایمیل شود همچنین کتاب فرستاده شده را حتما با نرم افزار foxit reader باز کنید تا هایلایت ها و نقدهای من به کتاب را نیز مشاهده کنید.

, , , , , ,

پست های مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.
برای ادامه، شما باید با قوانین موافقت کنید

فهرست